一是心系岗位，强化责任意识。教育基层单位和科室负责同志认真把握工作职责，增强使命感，认清责任是一种义务，是职务和岗位所赋予的，工作面前要不辱使命，困难面前要勇于担当；责任是一种标准，不论何种职务或分工，都应恪尽职守，努力做到让上级放心，让职工满意；责任是一种心态，每个领导骨干都应当学会感恩知足，切忌物质待遇上盲目攀比，既严于律己树正气，又团结和谐带队伍。
二是问计基层，提高决策能力。管理处领导班子在搞好平日调查研究的同时，近期又召开专题民主生活会，围绕“六抓工作法”要求，各单位负责同志结合实际梳理出本单位工作的重点、难点、薄弱点、亮点，深入分析当前工作形势，积极献言献策。共反映收费设备老化、交通事故造成绿化苗木损毁难恢复、收费队伍因一般人员竞聘到位而短期业务参差不齐等问题10余个，提出严格收费录像审查标准、加大路政文化建设、充分发挥道路全程监控作用等建议20余项，为妥善解决基层问题、推进全处工作，提供了决策参考。
三是深入一线，搞好服务保障。继续落实处领导、科室负责人驻站值班制度，与一线职工同吃同住，要求机关人员虚心学习基层的吃苦奉献精神，充分体谅一线干部职工的难处，重视思想交流，巩固和谐局面。要求处机关善于吃透“两头”，不断提高工作指导与协调能力，多帮助、少指责，多服务、少干扰，努力为基层单位开展工作创造良好氛围，为工作在一线落实奠定坚实基础。