近日，平邑公路局“三个提升年”活动全面开展，即开展“工程管理提升年”、“ 养护管理提升年”和“机关建设管理提升年”活动。

“工程管理提升年”活动，以“质量优良、进度合理、效益明显、廉政安全、环保节能”为总体控制目标。强化质量管理，建立质量保证卡，落实质量终身负责制，强化原材料、施工现场等重点部位和环节的管控，严格质量隐患和质量事故的排查问责；科学组织，合理调度，施工进度实行动态管理，推行工期目标责任制，确保工程按期完成；大力开展施工技术创新、管理创新、制度创新，降低使用管理成本；文明施工，安全生产，坚决杜绝各类事故发生，全力打造安全廉政工程、文明优质工程、节约高效工程。

“养护管理提升年”活动，坚决贯彻市局《关于推进公路养护运行机制改革的意见》，在各公路站全面推行养护、路政管理“一站双责”制；彻底理顺县局与所属公司的关系，实现人员分开，资产分开，经营分开，优选经营管理团队，保证公司健康、大步发展，确保国有资产保值增值；完善干线公路日常保洁市场化、社会化运作，重点在加强监管，提高承包企业履约能力和机械化水平上下功夫。严格执行小修保养费年度测算、总量控制、计量支付制度、跟踪审计制度、年度竣工决算制度，以迎“国检”工作为主线，以科学示范路、文明生态路为重点，全面加强公路养护、路政管理工作，打造平邑公路养护管理新亮点。

“机关建设管理提升年”活动，围绕“抓管理、促规范”，坚持抓班子、带队伍，牢固树立立说立行、真抓实干的意识，创先争优、力争一流的意识，团结协作、干事创业的意识，锻造一支高素质的干部职工队伍；进一步健全完善劳动纪律、公车管理、水电暖管理、公务接待、办公用品采购、职工食堂管理、机关保洁等各项管理制度，争取