近日，监理设计咨询公司以“六抓”工作法为指导，在全公司范围内开展了“四点”工作梳理排查工作，划分了责任权限，明确了工作措施，为实现2011年全年工作任务目标打下了坚实基础。

一、以“迎国检”作为重点，推动工程监理设计服务工作全面发展。设计部门要着重提升职工的质量意识和技术水平，引进先进的测设软件和设备，加强各专业工程配合衔接和设计人员跨专业学习，以全面提高设计质量，为迎检工作提供技术支持。各监理驻地办要全面推行责任制，安排专人负责养护工程监理项目，调配部分技术能力较强的人员充实到市内监理项目当中，调集车辆、试验设备等向市内工程倾斜。同时加强对重点工程项目驻地办进行工作督察，确保工程质量、进度及安全。

二、创管理品牌、拓公司资质、推技术创新，促进各项工作亮点纷呈。以“六抓”工作法为指导，修订完善管理规章制度。在实际工作中，注意总结新的情况，不断完善管理制度相关条款，使之更加适应公司管理实际。继续推广早例会制度和学习笔记制度，实现常态化。在全公司实行考勤机考勤制度，实现各地驻地办考勤机联网管理。着力申报工程咨询资质，现实公司资质的新拓展。积极做好新材料、新工艺、新技术的学习、推广及应用，并利用新技术指导设计工作，提高效率，节约投资。

三、培养优秀专业技术人才破解发展瓶颈。制定激励措施，鼓励职工考取各类执业资格证书，满足公司发展的需要。组织职工参加有针对性的教育培训，提高职工参加各类执业资格考试的通过率。多渠道培养和引进人才，建立形式多样的培训机制，采取专家授课、知识竞赛等形式，提升职工专业技能。

四、多举措克服工作薄弱点。现有年轻专业技术人员技术水平低和公司整体缺乏活力是公司工作中的薄弱点。为提升年轻职工技术水平，逐步建立起活跃、奋进、创新的企业文化，我们将在2011年着力做好以下工作。一是，组织开展“一对一”培养活动，充分发扬“帮传带”的传统，由老职工带动年轻职工迅速成长；继续组织职工参与“劳动之星”职业技能竞赛活动，在活动中提升素质，锻炼队伍；开展形式多样的培训活动，组织开展一些大型工程项目的参观学习活动。二是，深入推行“一线工作责任制”，把工作的重点放在一线，及时了解掌握一线职工思想动态。三是组织丰富多彩的集体活动，活跃一线职工业余生活，以建党九十周年为契机，组织红歌联唱、党员集体宣誓、演讲比赛等活动，增进团结、活跃气氛，逐步打造活泼向上的文化氛围。

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