公路养护中心深入贯彻“一线工作责任制”，坚持“工作在一线开展、情况在一线掌握、问题在一线解决、创新在一线体现”，有力地促进和服务于当前迎检工作。

一是工作在一线开展。坚持将工作重心向一线倾移，中心班子成员到工程建设工地上现场指挥办公，与职工吃住在一起，可以随时掌握工程进展情况，督促进度，及时解决施工中存在的困难和问题，避免了请示上报等影响工作效率。二是情况在一线掌握。经常与一线干部职工开展面对面、心连心谈话活动，及时了解和掌握职工思想状况、心理需求及工作开展情况等，拉近与职工的距离。通过倾听各方面声音，有益于统筹分配施工力量，避免互相推诿。三是问题在一线解决。提前发现问题，避免被动，切实将苗头性、倾向性问题消灭在萌芽状态，将重点、难点、热点、焦点问题集中解决在一线。四是创新在一线体现。领导的带头作用就是在工作中把基层干部职工关心的热点、难点问题善于提升为工作创新的重点，围绕科学发展、节能减排和新工艺、新材料、新技术应用等，创造性地开展工作，用工作创新破解一线工作难题。

中心领导班子成员每年深入现场、靠前指挥的时间都在200天以上，很多重大决定都是在现场、工地上完成的。迄今为止今年已完成冬季机务设备维修60多台，完成多处标志标牌制作安装，京沪高速主线站拓宽工程业已顺利开工。