应急处置中心自2010年12月正式投入运行以来，按照“六抓工作法”的工作要求和方法，深入全面摆查中心各项基础工作，狠抓当前工作重点，认真贯彻落实“两保一树”活动，中心各项工作稳步有序开展。

一、严格半军事化管理。半军事化管理是培养政治强、业务精、纪律严、作风正职工干部队伍的重要举措，是保障职工队伍适应突发多变的应急处置任务的客观需要。为此，应急中心自2010年12月正式投入运行以来，严格按照半军事化管理要求，坚持每天6:30吹哨集合，6:40准时训练，训练内容包括跑操、队列、正步走和齐步走等项目，出操完毕叠军被也是每天的例行任务。通过对救援队严格正规、科学有序的管理和军事训练，培养职工良好的生活习惯、行为习惯和吃苦耐劳的精神，不断提高职工身体素质、业务素质，增强职工组织、纪律观念，为救援队快速、高效应急奠定坚实基础。

二是强化业务技能训练。针对应急中心成立时间短、机械操作手业务水平参差不齐及当前进入冬季，应急保畅任务重、压力大等实际，中心将队员技能训练纳入当前重要日程，聘请各类机械培训师，现场教授各工种人员相关机械设备的操作技术、工作原理、注意事项，对全体队员进行全面培训。注重理论实践相结合，没有清障救援任务时，安排业务相对熟练人员，每天带领年轻队员上路练习清障车、吊车、除雪车等机械操作，对新队员进行传、帮、带，不断提高全员业务素质，确保紧急情况下清障救援快速响应，抢通保畅及时到位。