市局党委在全市公路系统推行领导干部一线工作责任制度以来，京沪高速公路临沂管理处领导班子高度重视，将其作为落实“六抓”工作法，转变工作作风，提高工作水平的重要措施来抓，突出三个到位，狠抓落实求实效，取得了明显效果。主要作法：

一是突出抓好建章立制，做到制度保障到位。为认真落实市局党委提出的一线工作责任制度，处领导班子召开了专题会议进行研究，就落实工作提出了具体要求。管理处结合实际制定下发了《京沪高速公路临沂管理处领导班子巡路制度》，明确了指导思想、巡路内容、时间、要求以及奖罚措施，使巡路工作纳入经常化、制度化轨道。同时，实行巡路日志制度，将每月领导带班及值班安排与巡路值班有机结合，处领导班子成员巡路结束后，立即填制《巡路日志》，将巡路的基本情况，发现的问题及采取的措施进行记录，确保巡路质量。

二是突出深入基层和一线，做到制度落实到位。为确保巡路效果，管理处将领导班子巡路制度作为深入基层调查研究，掌握第一手资料的平台。每位领导班子巡路既要对所辖路段道路通行情况、设施完好情况进行巡查，同时还要深入到各单位，了解阶段工作进展情况，存在的困难和问题，与一线职工进行面对面座谈，掌握职工思想动态。处主要领导定期对巡路情况进行调度、抽查，并采取车辆GPS定位系统进行动态监控，确保巡路制度不搞形式、不走过场。

三是突出抓好调查研究，做到解决问题到位。为确保巡路制度取得实效，管理处专门制定了巡路现场办公制度、约谈制度和督导检查三个配套制度。要求领导班子带着问题上路，每年对所分管工作职工谈心人数不少于10人，对上级安排的重点工作、阶段性工作进行检查督导，对于发现的问题及时下达整改通知书，不能一时解决的提交管理处办公会议进行研究。实行巡路制度以来，管理处领导班子巡路里程达3200多公里，开展工作调查10多项，现场下达工作指令30多条。特别针对所辖路段收费任务重、交通量大、恶劣天气交通拥堵情况较多等复杂情况，处领导班子成员坚持巡路一线，现场解决问题，均取得了实实在在的效果。

（处办公室）