全力推进公路品牌建设的“总抓手”

——关于“六抓”工作法的几点思考

史纪光

新年伊始，一曲“六抓”工作法的新的主旋律在全市公路系统唱起。全局上下处处涌现着“六抓”工作法的春潮，推动临沂公路不断呈现新的气象。

“六抓”工作法，主要意图是深化“人阳光·路和谐”品牌创建活动；基本要求是带好队伍管好路；主题内容是抓重点、抓难点、抓亮点、抓薄弱点；根本方法是具体抓、抓具体；终极目标是打造阳光团队，构建和谐公路。这是市公路局新一届党委深入学习实践科学发展观，着眼于公路改革、发展新的形势和新的任务，统揽全局，审时度势，作出的一项重大部署。纲举而目张，我们应当把“六抓”工作法作为各项工作的“总抓手”，明确公路发展重点，破解公路发展难点，培植公路发展亮点，完善公路发展弱点，以“具体抓、抓具体”的务实作风，确保“六抓”工作法落到实处，全力推进公路品牌创建。

“六抓”工作法，有着深刻的哲学底蕴，属于方法论体系，是马克思主义方法论的具体体现，是科学发展观的贯彻落实。能不能从适应新形势、完成新任务出发，提出并遵循正确的工作方法，就会对发展实践产生根本性的、全局性的影响。不同的工作方法，往往会导致不同的发展结果。从全国交通运输工作来看，提出并遵循的是“三个服务”（服务国民经济和社会发展大局、服务人民群众方便快捷出行、服务社会主义新农村建设）的工作方针。从全省交通运输工作来看，提出并遵循的是“四化”管理（标准化、规范化、集约化、人本化）的工作方针。近年来，我们临沂公路提出打造“人阳光·路和谐”的行业核心品牌，遵循“五让”工作理念，遵循“链条式”目标责任管理模式，对于我们不断提高公路行业的知名度和美誉度，保障临沂公路持续、健康、协调发展，产生了巨大而深远的影响。