用体制机制创新促进四化管理纵深推进，实现了集约管理的新突破

工作中，始终坚持把集约化作为催生四化管理效益的亮点、增长点，依靠机构整合、资源集聚和科技创新，最大限度发挥集约管理的整体优势和组合效率，推进四化成果向现实生产力转化。

继续发挥公路养护中心养护机械、技术力量相对集中的优势，实现了把分散的低效能生产转变为集中高效能生产的目标，使公路养护中心走上了集沥青存储、道路养护、工程施工于一体的集团式发展道路。目前，该单位共有公路施工机械设备100余台（套），固定资产1.2亿元，年储备沥青能力2万余吨，先后参建了青莱高速、岚济路等施工建设，累计完成工程量1.7亿元。同时，积极探索单项工作集中管理模式，积极争取市委、市政府支持，组建了临沂市公路局档案馆、通行费稽查办公室、市公路工程招标管理办公室、公路应急处置中心、京沪高速公路超载超限检测站等新机构，对专项业务工作实施集中统一管理，有力地促进了工作深入开展。积极探索实施