日东高速公路临沂处

“实”字当头 落实“六抓”

市局党委提出并推行“六抓”工作法后，在日东高管处干部职工中引起广泛反响。为抓好“六抓”工作法的贯彻落实，该处明确目标，切中要害，着力在“实”字上做文章。

一是传达学习坚持“实”学。市局述职述廉会议结束后，该处迅速行动，处领导班子立即召开了专题会议，学习了江局长讲话和“六抓”工作法意见文稿，并认真研究了高速公路运营管理中的工作重点、难点、薄弱点和亮点，并有的放矢地制定了对应措施。紧接着，管理处召开了全处中层及机关全体工作人员会议，认真传达学习了江局长重要讲话和“六抓”工作法的实施意见，统一了思想认识，增强了落实“六抓”，推进工作的责任感和紧迫感。为抓好学习贯彻，管理处将进一步制定具体学习方案，并通过座谈研讨、开辟专栏、演讲比赛、心得体会等形式，强化学习效果，在全处掀起学习贯彻“六抓”工作法热潮。

二是梳理问题做到“实”找。找准问题是落实“六抓”工作法的前提。该处紧紧围绕“四点”要求进行了认真研究梳理。进一步明确了当前和今后一个时期的“四个工作重点”。即坚持不懈抓好干部职工队伍建设、全力以赴做好道路保畅、强化管理抓好收费、高标准做好“国考”应检。总结分析了运营管理中的“四个难点”，即保障畅通压力大、优化收费环境任务多、道路养护任务重、车辆安全管理难度大。实事求是地找出了工作中存在的“五个薄弱环节”，即职工教育培训、安全监管、养护施工质量控制措施、收费监控技术、服务区租赁承包管理等存在薄弱环节。大力培树生态高速建设、高效养护、节能降耗、通行费增长、内业资料整理“五个亮点”。通过认真梳理，进一步明确了发展思路。

三是制定措施注重“实”效。针对梳理摆查出来的问题，管理处制定了切实措施。1是牢固树立“以人为本”的观念，始终把干部队伍建设放在基础性和前提位置来抓，努力打造业务过硬、作风优良的高速公路干部职工队伍。2是强化“生命线”意识，严格管理，确保收费工作正常运转。3是落实“精细化”管理，大力建设生态高速，打造畅安舒美优的文明大通道。4是坚持文明执法、规范执法，努力开创高速公路依法治路新局面。5是健全机制，强化协调，多措并举，全力做好道路抢通保畅工作。6是科学经营，加强管理，确保服务