临北管理处在贯彻落实市公路系统领导干部述职述廉会议精神工作中，始终把“六抓工作法”的推行落实当作重点，落实工作行动快、动真格、效率高，主要围绕“抓”字上做文章。

一是通过会议抓部署。12月25日下午，临北处召开全处副科级以上领导干部会议，对江局长的讲话精神进行了认真传达和学习辅导，及时下发《关于在全处广泛推行“六抓工作法”的通知》，对全面推行“六抓工作法”进行了详细安排和部署。2010年元旦上午，处领导班子放弃休息时间，专门就讨论分析单位工作中的重点、难点、亮点和薄弱点等问题召开专题会议，从保安畅、足额征费等重点到高速寻活车辆的治理、临时用工聘退管理等难点；从收费制度创新、研发科技成果等亮点到部分干部职工思想守旧、整体业务水平上不去等薄弱点，进行了全面而细致的分析，共26条内容以会议纪要的形式下发并征求意见。

二是通过活动抓宣传。临北处为掀起学“六抓”、用“六抓”的学用热潮，不断用活动开展促进宣传，营造浓厚氛围。在全处认真开展了撰写“六抓”工作法评论文章活动、用“六抓”工作法分析单位“亮、难、弱、重”工作等活动，积极组织广大干部职工撰写学习心得、新闻稿件，通过内部信息、市局网站等平台，不断加强宣传，达到人人应知应会的目的。

三是通过督查抓落实。临北处为促进“六抓工作法”的真正落实，不断通过电话督促、实地检查等手段，加大跟踪问效力度。检查反馈中，处属各单位全部召开了学习贯彻会议，对“六抓工作法”资料建档等工作落实到位，单位负责人撰写有关领会理论文章17篇等。通过督促检查，有效提升了“六抓工作法”在各项工作中的指导应用效能。