为减耗增效，节约开支，促进工程建设高效、优质、顺利进行，平邑公路局从细节入手，采取有力措施，进一步加强工程项目财务管理。

一是加强项目部人员管理。工程项目部的用工要及时上报县局政工科、财务科备案。人工费、津贴补助费等费用支出，必须提供由项目部经理及有关负责人签字认可的原始凭据。

二是严格执行大额开支审批制度。对购置1000元以上的固定资产，项目部要写出书面申请，经县局研究后予以购置，对不经审批购置的，县局财务科一律不予核销。

三是加强项目部购置设备、物品的台帐管理。所有购置设备、物品都要登记在册，一式三份，一份留项目部，另两份分别交局办公室、财务科。工程项目结束，必须将实物全部交县局，由县局办公室、财务科联合核实后入库。

四是加强项目部财务支出管理。项目经理要对本项目的支出负主管领导责任，各有关管理者负具体领导责任和承办责任，项目经理要定期了解工程开支情况，每月底安排人员汇总上报本月资金开支情况，形成月报制度。