为认真贯彻市局关于严格控制支出的指示精神，积极应对税费改革，日东高速公路临沂管理处采取五项措施，精打细算，严格奖惩，进一步压缩开支，确保职工工资和正常运转。
一是切实压缩车辆燃修费用。对机关车辆、处领导用车和各单位用车全部核定里程，定死计划。将2009年处机关燃油费用压缩30%,各单位压缩20%，全部车辆修理费压缩10%，车辆内装饰一律停止。发电机用油以当地变电所停电时间为准核算。同时，尽量少出车，集中派车，提高用车效率。机关和单位重新划定班车路线，减少乘车点，最大限度缩短接送路线。
二是严格水电暖管理。严格电脑、空调、热水器等电器设备的使用管理，做到开关及时。照明充分利用自然光，坚决杜绝长明灯。搞好锅炉监管，合理调节供暖，既保证温度适宜，又厉行节约。明确专人管理水电暖，做好日常检修维护，确保用电安全和节电措施的落到实处。将今年处机关用电计划降低10%，各单位再降5%。
三是加强招待管理。进一步压缩招待费支出，机关招待费压缩30%，各单位招待费压缩20%。内部招待一律不上烟酒，不摆水果。各单位招待实行实报实销，凡有招待及时报管理处办公室，并对招待对象、人数、费用等做好记录，每月招待费用最多不超过1000元。
四是实行路政养护合并巡路。将路政、养护道路巡查合并，每天抽调养护人员与路政人员合并巡路，减少巡路次数，提高巡查效率。
五是压缩出差费补助。按照既实事求是，又兼顾平衡的原则，将全体干部职工的出差补助全部减半。
六是从严控制办公费用。严格办公用品的发放使用，不浪费一张纸、一支笔。各单位办公费用在去年基础上压缩50%，机关压缩40%。加强食堂管理，严格控制好油、电、水消耗。绿化管理一律由机关和各单位自行负责，一般水、电维修均自己解决。