近年来，郯城公路局以创建节约型机关为契机，尤其是针对“税费改革”对公路部门的不利影响，更加牢固树立了“过紧日子”思想，不断做好开源节流、增收节支的工作，想尽千方百计节能降耗，压缩办公资金。一是不断完善管理制度。制定出详细的接待制度、办公用品管理制度、车辆管理制度等规章制度，努力形成堵漏、挖潜、增收的精细化管理模式。二是做好水电节约文章。加强用水设施日常维护，提倡二次用水再使用；在搬入新办公楼之后继续统一使用热水器；利用适于采光的有利条件，办公期间充分利用自然光照，提高节能灯的使用效率；用电设备用完以后，及时关闭，尽量减少带机消耗。三是减少办公用品费用开支。大力推行无纸化办公，能在网上办理的业务，全部通过在网上运作，市局、县局文件以及公路信息全部通过邮箱在网上发布到各科室；积极提倡双面用纸，文件材料未定稿前尽量在电脑上修改，减少反复打印而带来的纸张浪费。四是严格管理车辆，做到降低能耗。认真落实派车单制度，严格控制车辆用油，安排专人管理油卡；压缩办公用车，实行“合用车”制度，坚持“一车办多事”，坚决杜绝一事一派车。五是加大财务管理力度。规范公用经费预算管理，从严控制办公经费，严禁以办公经费名义列支其他费用。对现有资源实行有效使用、循环利用，达到物尽其用的效果，最大限度压缩日常经费开支，提高现有资金的使用效益，有效地践行了集约化管理要求，更好地发扬了艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，“过紧日子”已成为全局人的共识。（谢伟伟）