值此新春佳节来临之际，收费处全体干部职工向多年来关心、支持发展的各级领导、各界朋友致以诚挚的感谢，祝大家春节愉快！

统筹兼顾 扎实进取

各项工作不断取得新成绩

——206国道苍山收费处08年精彩回顾

2008年，206国道苍山收费处在市局党委的正确领导下，在上级有关部门的鼎力支持下，以抓建设、强队伍、促发展、保和谐为工作思路，紧紧围绕通行费征收中心工作，深入开展“人阳光·路和谐”活动，扎实推进“链条式”及“四化”管理机制建设，统筹兼顾、扎实进取，通过全处广大干部职工的不懈努力，各项工作不断取得新的成绩。

一、转变观念，强化措施，努力建设一支团结务实的干部职工队伍

积极加强职工的思想政治和职业道德教育，切实转变干部职工的思想观念，促使干部职工自觉做到讲政治、顾大局，在思想上、行动上与市局党委保持高度一致，坚决贯彻落实市局党委的各项决策部署要求。按照离开原籍、异地上岗、跨处交流的原则，顺利完成了涉及4个普通路桥收费处、15名收费员的轮岗交流工作，确保了人员到位、思想稳定、各项工作有序开展。坚持用发展的观点来指导工作，结合收费处状况对中层骨干进行了调整，一些年富力强、真抓实干的同志开始独当一面，并呈现出良好的发展态势。同时针对部分人员作风漂浮、队伍软弱涣散的实际，我们通过开展换位思考、观看抗震救灾纪实片、参观看守所，举行专题培训、推进文明服务月等活动，教育广大职工要倍加珍惜现有的工作岗位，做到对单位、对家庭、对个人负责。高度重视作风建设，班子成员思想统一，广大职工步调一致，遇事讲究“公平、公正、公开，有理、有据、有节”，营造了团结务实、奋发有为的良好氛围，为各项工作的开展打下了良好的基础。

二、统筹兼顾、开拓创新，收费处各项工作不断开创了新局面

一是细化分解、巩固提高，“链条式”管理机制建设向纵深发展。自2007年7月份以来，市局在全市公路系统大力推行了“链条式”责任目标管理模式。对于这种环环相扣、职责明确、奖罚分明的先进的管理模式，收费处上下认识到位，考虑充分，执行坚决，为各项工作任务的顺利完成，打下了坚实的基础，提供了重要的制度保障。今年以来，为把这一管理模式向纵深推进，我们注意从细节入手，强化责任分解，搞好动态管理，深入挖掘“链条式”目标责任管理模式的政策依托，积极探索由一维的直接管理向多维的纵深管理转变，确保完成了各项具体业务指标，真