一是严格会议审批，提倡节俭办会。努力压缩和精简各类会议，对确需举办的会议、活动，坚持节俭办会的原则，提倡开短会；管理处内部会议原则上不安排就餐，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。 二是严格程序，尽量缩减办公经费。对办公用品、生活用品、车辆调度、用水用电等进行科学调研，制定出明确的使用消耗标准；对使用要求、领用程序等进一步加以规范；对大宗用品、大额经费、大型活动等进行统筹管理，减少重复浪费、降低成本支出、提高利用效率。

三是从点滴做起，培养节约习惯。通过制度管理、检查督导、思想政治工作、节约知识培训和开展“厉行勤俭节约、反对奢侈浪费”活动等方式，使节约成为全处的日常氛围和职工的自觉习惯。（于波）