为适应现代公路发展的新要求，全面提升行业管理水平，打造公路品牌和亮点。临沭公路局紧密结合省、市公路系统大力推行公路标准化、规范化、集约化和人本化管理的指导精神，在全局大力推行四化管理活动。

一是广泛动员，宣传学习。迅速组织全局干部职工贯彻学习市局会议精神，切实把干部职工的思想统一到市局四化管理的部署安排上来，提高广大干部职工对实施四化管理的重要意义的认识，明确开展活动的指导思想、基本原则、主要内容和方法步骤，充分调动干部职工的积极性和主动性，发挥干部职工在四化管理中的主体作用，确保活动有序开展。

二是分析现状，梳理规范。成立了实施公路四化管理工作领导小组，领导小组办公室认真查找工作中存在的薄弱环节，对现有的规章制度和工作流程进行整理归纳，查找不足，为形成较为完备的规范化体系奠定基础。

三是加强领导，明确职责。制定了四化管理实施方案，明确了任务目标和方法步骤，全局牢固树立了“人人掌握管理标准、人人参与管理”的工作理念。

四是加强监督，狠抓落实。领导小组办公室下设监督检查小组，定期调度全局四化管理实施情况，督促进度，确保成效。（临沭局）