近日，应急处置中心从加强制度建设入手，在建章立制、健全机制、加强监督上下功夫，形成用制度管人管事、管钱管物的有效机制，使内部管理各项工作逐步实现规范化、程序化、正规化。 一是完善规章制度，优化内控机制。从去年12月份开始，中心利用一个多月的冬闲时间，对现有的20多项规章制度进行全面清理完善。新年伊始，召开班子会议集体讨论研究、审议通过了如《应急处置中心物资材料管理规定》、《机械设备租赁办法》、《机械设备维修管理办法》在内的多项重要制度。在制度建设过程中，以原有的规章制度为基础，形成了权责明确、相互约束、内容完整、流程合理的制度管理体系。 二是增强干部职工制度意识。中心将修订后的规章制度下发至全体职工，要求作为工作实践中的操作指南并严格对照执行。将制度学习列入今后集中学习特别是中心综合业务培训活动的重要内容，进一步营造全中心范围内学习制度的氛围，切实增强全体人员制度意识。 三是强化监督落实。中心将各类制度作为政务公开的重要内容，通过电子邮箱、政务公开栏等大力宣传。在具体落实上，要求中层以上领导干部带头执行已公布的各项规章制度。要求班子成员在执行制度方面高标准、严要求，不搞特殊化，模范遵守，主动置身于各项规章制度的约束之中，为广大干部职工树好标杆。（董伟）