目前，应急处置中心承担着“S227东红线穆陵关至汤头段改建工程”两个合同路段26公里、“S234沂台线临沂淄博界至蒙阴县城段路面翻修工程”24.5公里，以及“G205改造示范工程第六合同段”27公里的工程建设任务。各项工程开工以来，处置中心强化工地管理，科学组织施工，完善保障措施，扎实有效推进工程建设顺利开展。

注重工程品质，努力打造民心工程。处置中心要求各项目部以提升施工沿线的群众满意度为目标，建设“优质工程、精品工程、样板工程”。施工过程中，各项目部将质量管理作为控制主线，积极推动工程质量稳步提高：一是加大施工现场巡查、抽检频率。施工过程中加强细节检查和控制力度，切实降低各类质量缺陷发生率。实行差别化管理，对重点部位以及施工组织差、实体质量隐患多的工程加大检查频次。二是逐层逐级落实工程质量负责制。按照工程质量保证体系要求，细化施工标准，完善工程质量管理制度，签订《质量责任书》，明确质量责任。三是着力抓好原材料质量控制。各项目部制定了施工原材料进场检查和验收制度，对原材料的品种、规格、数量等进行验收核查，做到现场取材、试验、验收，检验不合格立即清除出场。四是完善“工地试验室”配套建设。配齐试验专业人才与试验器材，确保以精确的试验数据指导施工。

注重安全管理，努力打造平安工程。处置中心始终把安全生产工作放到至高无上的位置，在工地安全管理上实行上下联动、齐抓共管，具体工作中注重项目安全特点，不断创新安全防控措施，确保了安全生产万无一失。一是强化重要危险源防控管理。要求所有山区施工路段科学设置警示标志，采取有效防护措施，对重点工序或危险性较大的单项工程，建立了重要危险源台帐，施工过程中明确专人进行动态监督，单项工程结束后采取销号制度。二是积极开展工地安全活动。组织开展了夏季安全大检查、道路交通“平安行·你我他”、“安全文化进工地”等活动，积极宣传安全生产知识，增强全体人员安全意识。三是重点做好工地防汛工作。针对汛期特点，督促各项目部加强对施工现场、拌合站、料场等地点的安全防范工作。对易引发滑坡、滑塌等危险的在建山区路段，加强检查监测和危险预警，优先保证人员安全。对在建桥梁作业，采取相应的安全防护措施，优先保障排水畅通和河道行洪。

注重环境保护，努力打造绿色工程。去年以来，处置中心按照养护管理“六大提升工程”要求，大力开展生态环保提升工程建设。目前在建各项工程项目，全部将施工区域的环境保护工作纳入建设规划及工作重点，并以此作为密切联系沿线群众的重要措施。一是工程施工与环境保护同步规划、同步实施，力求对施工路段生态环境做到“最大限度的保护，最低程度的影响，最强有力的恢复”。二是严格采取减尘、减排、降噪等措施，确保施工地段空气质量、两侧农作物不受污染。三是规范施工现场管理，加强现场巡查，对施工人员严格要求，对容易造成环境污染的施工机械及时检修，施工作业时增加洒水量次，注意及时清运施工中产生的垃圾废料。做到“场容规范、整洁卫生、不扰民”。

注重监督预防，努力打造廉政工程。针对工程项目多，廉政风险分散，防控难度大的实际，处置中心坚持廉政关口前移，不断创新监督防范形式。一是在各项目部开展了“廉政文化进工地”活动。通过在工地召开“廉政建设专题会”、创新廉政文化宣传方法、畅通举报途径等形式，将廉政建设延伸到施工一线。二是通过常态化巡查监督、“面对面”廉政约谈、在料场等关键部门安装电子监控等措施，实现“近距离”监督。三是积极利用会议、宣传栏、电子邮箱等载体，积极推行政务公开、财务公开，建立起单位、项目部、岗位三级防控责任体系。四是根据单位实际情况，认真制定下发了《关于进一步规范中心内部管理工作的几点意见》。针对工程项目管理与运作、物资采购与管理、机械设备管理、公务接待及车辆使用等几个方面提出了明确要求。（董伟）