目前，公路应急处置中心承担着多条干线公路的养护施工和应急保畅任务，针对点多、线长、面广，廉政、安全风险点逐渐增多的实际情况，应急处置中心进一步规范项目管理，细化风险防控措施，确保全年工程建设等施工任务的顺利完成。

一是单位领导与工地“零距离”。应急处置中心成立了以单位主要负责同志为组长，以分管工程、安全、廉政的班子成员为组员的5人督查小组，深入到施工现场、拌合站、沥青厂、料场等地点，通过调查、询问、暗访、电子摄像取证等多种形式对施工安全、工程质量、物资采购、材料进出场、后勤管理等几个方面进行详细检查。对发现的各类问题迅速提出处理应对意见，能现场解决的当场解决；对发现的苗头性问题和隐患点实行限期整改；对发现的违规操行为，采取诫勉谈话、调离工作岗位等措施。

二是定期“面对面”廉政约谈。为防控好岗位廉政风险，准确把握工作动态，处置中心积极推行廉政约谈制度。由单位主要领导亲自与各部门负责人、工地管理人员、关键岗位人员进行交流谈心，及时了解掌握人员工作、思想状况。约谈包含日常廉政约谈、警示廉政约谈等类型，每次约谈情况都纳入廉政档案。活动为各工作人员敲响了廉政警钟，将不良思想和作风消除在了萌芽状态，取得了良好的廉政净化效果。

三是“电子监控”盯防关键部位。安装电子监控设备是应急处置中心计划建设“数字化工地”的一部分。通过对材料过磅点、拌合站、施工现场等一线场景的视频呈现，实现对重要部位、工作环节的远程监控，达到工作人员廉洁从事、材料进出及操作流程规范、施工现场安全有序的目的。目前，第一批电子监控设备正在蒙阴、沂南、沂水的三处工地料场进行安装调试。下一步，中心将继续增加监控设备的安装点，扩大对重要地点的覆盖面。（董伟）