为进一步增强单位运转效能，确保各项工作有序开展，自去年以来，应急处置中心大力开展内部规范化建设活动，使单位各项工作进入制度化、民主化、规范化轨道，管理成效初步显现。
---突出“重立严行”，制度建设彰显监督活力
“没有规矩，不成方圆”，中心领导班子高度重视内部制度建设，精心组织抓好各类管理制度的“立”与“行”，经过努力，相互监督约束与促进、用制度“管人管事、管钱管物”的内控机制得到最佳优化。
（一）注重“建章立制”质量。从制度酝酿、起草、修改到集体表决等环节，领导班子成员均牵头组织、亲自部署。在制度形成和完善的过程中，严格按照注重内部稳定、注重结合单位实际、注重“提炼升级”原有制度的原则进行。目前，一批内容完整、流程合理、权责明确、相互约束的管理制度，如《物资材料管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《安全生产督导检查制度》、《公务车辆管理规定》等，已经基本“成型”并在全中心范围内推广、执行。
（二）严格制度贯彻执行。中心将制度学习列入“教育实践活动集中学习”活动的重要内容；通过电子邮箱、政务公开栏等载体积极宣传，增强干部职工制度意识；将审议通过的制度以红头文件形式下发增强执行力；要求领导班子树好标杆，不搞特殊，带头贯彻执行制定好的各类制度，加强对各部门贯彻执行制度的检查督导。在制度利用过程中，采取“部门提意见、集体再审议”的方式，边使用边完善，力保措施规定长期有效，力求工作质量和服务效能不断提升，力促规范化的理念深入人心。
---“铸牢”应急基础，公路保畅水平稳步提升
针对单位更名后的职能转变实际，应急处置中心以建立健全快速高效的面向全市高速公路、国省道干线公路的应急处置运行机制为目标，全面夯实应急力量，大力提升公路应急处置质量与水平，维护公路安全和应对突发事件的能力明显提升。
（一）提升应急管理“软实力”。一是凭借历年来的“实战”经验，编制完善了《公路突发事件应对处置预案》，进一步细化了公路应急处置流程；二是针对全市公路路况特点和单位实际，健全应急组织体系和责任体系，设立了公路应急处置工作领导小组，下设1个监测与预警组、1个安全保障组、3个现场处置组；三是通过重新调整设立多个值班室、组织人员主动开展应急信息监测与预警、加强与应急指挥部门沟通联系、严格24小时值班值守和领导带班制度等措施，保持好应急待命状态；四是定期开各类培训教育活动，提高应急队伍整体素质。
(二)强化应急处置“硬实力”。一是加强应急物资储备管理工作。成立“公路战备物资管理办公室”，对汪沟一级应急物资储备库、战备钢桥储备库实行标准化管理：通过升级网络动态监管，充分保障物资安全，通过加强专项资金管理，充分保障物资供应。二是努力打造一支“技术精湛，能打硬仗”的应急抢险队伍：对出现违纪现象或不能胜任工作岗位的部分临时人员进行精减优化，提高留用人员合法收入，重新签订正式劳动合同，增强其归属感，提高工作积极性；积极开展日常性集训、演练活动，提升“战斗能力”，实现队员“一专多能”、“一人多机”。三是完善各部门应急功能，进一步明确新成立的“交通设施维护站”、“应急养护站”等部门的职能职责，将这些日常科室其纳入应急处置工作一线力量。
---坚持“创新路线”，业务工作增添新亮点
（一）提升管理工作的“科技含量”。为整顿机械管理秩序，投入资金为大型机械设备安装了油耗监测系统，有效降低燃油损失；在各基地、料场、拌合站、油库等地点安装了视频监控系统，保障安全的同时切实发挥监督作用；在公务车辆管理上，为公用车辆全部配备“GPS”定位系统和电子不停车系统，节约开支增强公车使用透明度；在材料采购工作中，充分电子传输手段公开采购信息，实现阳光采购；在办公用品管理、食堂管理、财务管理工作中积极利用最新的电子管理软件，大力提升日常管理水平。
（二）提升应急养护的“科技水平”。通过配置稀浆封层摊铺车、热再生修路王、冷补王、同步碎石封层车等一批技术性能好，环保节能的施工机械，公路养护机械化水平得到显著提升；通过积极推广应用改性沥青、温拌沥青、橡胶沥青、微表处、沥青碎石封层、水泥路面碎石化等公路“四新”成果，应急养护质量得到全面改进；以应急养护站、物资储备库等部门为主，加快对公路病害快速处置新工艺和沥青材料的研发运用，积极组织干部职工开展QC小组活动，根据工作特点选课题，进行质量攻关，加大对国优QC成果的转化应用，使科技质量基础进一步夯实。
---深化思想建设，凝聚干事创业强大合力。
去年以来，中心通过深入进行内部整顿活动，在思想作风建设上下功夫，出实招，求实效，今年，以党的群众路线教育实践活动为契机，狠抓“四风”，不断凝聚起单位发展的正能量。
（一）教育引导激发工作活力。针对在单位发展过程中部分人员出现的思想问题，采取面对面交流谈心、科室座谈会等形式，对单位发展优势加大宣传，对单位建设情况实现公开透明，让职工从思想上认识到，单位工作需要与个人利益付出之间是良性互动关系，单位建设关系到职工每一个人的切身利益。工作中注重体现人性关怀，鼓励非在编人员积极建言献策、参与中心各项建设，解决其工作生活困难，激发工作热情。通过党课、会议、集体学习等形式不断向职工侧面灌输正确的廉政观念、正确的“义利观”和“得舍观”。
（二）“四风”整改促作风转变。在教育实践活动中，全面贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，详细查找梳理领导班子、一线部门、后勤科室存在的“四风”问题，突出整治重点，注重统筹兼顾，加强分类指导和宣传引导，强化督促检查，鼓励干部职工厉行节约，倡导务实高效，坚持为民服务。通过转变“四风”，着力解决了一大批影响单位发展、个人发展的突出性问题，为各项工作开展提供了坚实的思想保障。
（董伟）